|
ERP планирование - это независимая экспертная проверка проекта внедрения и его технический аудит.
Аудит проекта внедрения обусловлен желанием заказчика получить объективную информацию об эффективности внедрения ERP систем, выявить ошибки, определиться в соответствие планов поставленным целям и/или провести необходимые доработки перед запуском системы.
.jpg)
ERP планирование необходимо для:
-
Определения готовности системы к эксплуатации;
-
Оценки уровня проведенной работы проектной команды;
-
Составления техзадания на внедрение системы;
-
Проведения переговоров, которые связаны с куплей-продажей компаний с внедренной ERP системой;
-
Планирования внедрения ERP системы.
Проведение оценки внедрения ERP системы теми же специалистами, которые и разрабатывали проект - необъективна. Для непредубежденной оценки проекта ауторская экспертиза должна быть независимой.
У многих возникает вопрос: когда нужно проводить ERP планирование — до начала внедрения ERP системы или во время ее внедрения? Проводить ERP планирование нужно как часть процесса внедрения и завершить его к началу предварительного тестирования системы.
Проведение аудита номенклатурных позиций товарно-материальных запасов не единоразовая работа — это больше основа для таких классических задач оптимизации производства, как унификация и стандартизация используемых материалов. Практика показала, что использование современных CAD/CAM-систем (систем конструкторского и инженерного проектирования) не дает гарантии отсутствия ранее перечисленных проблем.
Консультанты компании AB Solut проводят независимое ERP планирование процессов настройки и сопровождения ERP системы. ERP планирование уменьшает риск одностороннего соблюдения интересов разработчиков ERP системы во время реализации проектного менеджмента, подготовки документации, контроля качества, обеспечения безопасности и т.д. Наши специалисты проверяют основные пункты проекта, которые могут причинить массу неудобств клиенту в случае их неправильного внедрения. Информацию о возможных рисках, которую клиент получает из аудиторского отчета, помогает своевременно обнаружить и предупредить проблемы.
По результатам аудита мы предоставляем отчет, в котором содержатся рекомендации по улучшению проекта, где результатом внедрения ERP должно стать повышение эффективности функционирования компании, ее лучшей управляемости, рост продаж продукции и увеличение прибыли.
Мы предлагаем вам как разовое, так и периодическое долгосрочное ERP планирование проекта внедрения. Мы не занимаемся аудиторской проверкой собственных внедренных ERP систем ввиду ее необъективности и нецелесообразности.
Узнайте больше о продукте
|
